Kár ellenkezni, a kiszervezést kiváltó egyik fő ok a pénzügyi mutatók javítása, és az ezzel együtt járó költségcsökkentés. A pénzügyi hatások általában hosszú távon mutatkoznak meg, tehát nem érdemes türelmetlenkedni, az outsourcing gyümölcse garantáltan be fog érni. Viszont nem kérdés, a kiszervezés igenis megéri!
Hatalmas előny, hogy a kiszervezett tevékenység költségei és teljesítménymutatói nem vesznek homályba, a számlázott szolgáltatás miatt átláthatóak lesznek, ezáltal mérni, tervezni és összehasonlítani is lehet őket.
Amit pedig mérni lehet, az bizony a fejlesztésre is lehetőséget ad. Szuper hír, ugye?
Azok a cégek, melyek rábízzák magukat az outsourcing bűvös tudományára, a foglalkoztatással kapcsolatos költségek csökkenéséről számolnak be. Sőt, ennek egyik előnyös hozadéka, hogy kikerülik az esetleges munkaerő-elbocsátással együtt járó kellemetlenségeket is.
Kevesebb stressz + jobb hangulat = nagyobb hatékonyság!
Számolja ki, megéri-e önnek a kiszervezés!
Figyelem! A döntés előtt ne a vállalkozói díjból vonja le a munkatárs bérét, mert ez csalfa számot ad.
Helyette inkább gondolja át, hogy az adott területtel foglalkozók munkabére, továbbképzésük költsége, az általuk használt munkaeszközök beszerzésének és fenntartásának költségei, a szabadságolással és a helyettesítéssel járó költségek összesen mennyire rúgnak.
Egy dolgozó mellé kész infrastruktúra szükséges, ami nem kis költséggel jár.
A kiszervezett munkatárs után nem kell járulékokat fizetni, tehát a munkáltatói kötelezettségek sem terhelik a megbízót.
Ha pedig a kiszervezés áldásos folyamata nyomán nem kell irodát vásárolnia, fenntartania, bérelnie, azzal megint csak számos költséget takaríthat meg.
Sőt, az outsourcing nyomán csökkenthető a hosszú távú tőkelekötés is.
A költségcsökkentés során a változó és a fix költségek is csökkennek, elkerülhetők a tőkeráfordítások. A vállalati fix költség helyett a kiszervezés működési költségként jelentkezik.
Essen némi szó a nem realizált árbevételről is.
Ez az az árbevétel, ami áthatja a munkanapokat, de a könyvelésben nem jelenik meg. Gyakorlatilag azoknak a munkaóráknak a költsége, amit nem a fő tevékenység ellátásával tölt a dolgozó. Ide tartozik a várakozás, a szervezés vagy épp az utánajárás.
Nos, a kiszervezés során csökkenthetjük, vagy akár meg is szüntethetjük ezeket a holtidőket, és ezáltal sokkal eredményesebbek lehetünk.
Persze, a kiszervezés domináns oka hiába a költségcsökkentés, mindenki nagy örömére számos egyéb előnnyel is jár a bevezetése.
Jó hír: a kiszervezett tevékenységek eredményessége mindig pozitív mérleggel zár.
Lássuk a további előnyöket:
- felkészült, megbízható munkatársakat kap;
- hatékonyság- és minőségjavulás;
- a kiválóan elvégzett munka nyomán elégedett ügyfelei lesznek;
- nyomon tudja követni a szakterületén belüli gyors változásokat;
- teret ad az innovációnak, az új ötleteknek;
- tevékenységi területén magasabb szolgáltatási szintet ér el;
- tud fókuszálni az alaptevékenységre, így siker és bevétel várja;
- csökkentheti a járulékos költségeket;
- ha elhibázik egy fejlesztést, egy befektetést, a kockázat megszűnik, vagy lényegesen csökken.